以实物链管理为主线,物资实体为核心,管理策略为引导,绩效分析为抓手,对物资从采购入库、领用、运行维护、退役报废等阶段进行全方位的管理,解决在物资管理过程中账卡物不一致(账实不符)、物资信息割裂、报废净值率高等问题。达到物资的绩效、寿命、成本综合最优,实现“投资有所值,资产尽其用”。
物资库存管理,领用管理,部门/个人领用数据限制,审批流程管理、库存预警等多维度精细化物资管理,及时补充物资数量,保障生产经营所需。
物资出入库管理、低库存、呆滞品等进行自动统计预警、自动生成领用报告、每天库存数据记录、多元数据导出,打造一体化资产数据管理中心。确保物资物尽其用,按需申购,减少企业资金占用。
可视化数据看板、员工体验满意度、领用物资分析、物资库存信息、领用趋势分析等多元物资管理数据,优化企业资产配置。
建立统一供应商台账,通过物资呆废情况、采购成本等进行多元化的渠道筛选优质供应商;通过对供应商合作过程的评估,选择诚信供应商进入供应商库。
行政物资
生产物资
设备配件
工程物资
装备物资
应急物资
数字化赋能资产管理业务,以集团管控视角对全盘资产进行信息建档、价值盘点、招商推广、租赁管理、客户运营、收支管理,确保业务合规,防范资产流失,提升资产价值。
采用互联网、物联网等信息化、智能化技术,构建对外服务、对内管控、管理决策全面覆盖的物业信息化管理平台,为各业态客户数字化转型提供有力支撑,提升物业服务质量和管理水平。
覆盖多种业态园区,从集团统控(风控、财控、业控)到项目智管(设施集成、招商租赁、物业的智能化管理)视角,从资管到园区服务视角等维度出发,实现园区综合数字化运营与服务管理。
运用数字化、智能化技术,全面管理医院后勤业务,包括中央运送、医废处理、后勤物业等,打造一体化智慧医院后勤解决方案,实现面向医务人员的智慧医疗、面向患者及家属的智慧服务、面向医院管理者的智慧管理。
以社区住户为核心,提供社区综合治理、住宅物业服务、社区生活服务等的一系列全流程品质化社区解决方案,营造社区幸福居住空间,打造安全、舒适、便捷的社区生态。
围绕楼宇招、租、管、续/退全生命周期,从智能化设施集成到资产精细化管理、从招商经营到物业运营等全方位数字化管理,助力客户优化管理流程,提升楼宇运营管理效率,提升楼宇品牌价值。
打造不动产资产经营数字化平台,实现集团多系统共享共存
建立招商、租赁、运营等业务指标,通过打通主数据接口,多个系统共享共存,实现集团统一不动产管理,业务经营目标的确立和业务发展数据预测。
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